內部會計控制問題分析論文
一、內部會計控制出現(xiàn)的問題
1.企業(yè)內部會計控制起步較晚，重視程度不夠
我國對于企業(yè)內部會計控制問題的研究，起步較晚，尚處在一種探索階段，近幾年，我國剛剛開始實施企業(yè)內部會計控制制度，因此，可以說還處于初步摸索階段，難免會在這方面出現(xiàn)這樣那樣的問題。首先，是對內部會計控制的問題沒有足夠的認識。內部會計控制的概念不清。內部會計控制無法直接產(chǎn)生經(jīng)濟價值，在經(jīng)濟活動中內部會計控制制度不能直接收獲經(jīng)濟利益，隱形的經(jīng)濟效益周期特別長，因此大多數(shù)人不愿意接受這個種管理模式，另外，企業(yè)若是采用一套完備的內部會計控制制度，需曾加各崗位人員數(shù)量，同時，內部會計控制需要很多的職工，需要制定嚴格的規(guī)章制度，制定辦事程序和環(huán)節(jié)，因此部分企業(yè)認為工程量大，但效益低，而沒有選擇這樣的管理方式。這就說明雖然人們對內部會計控制制度的西方理論框架已有科學性的認知，但是理論界人士，政策的制定者，企業(yè)的管理者，大部分人對內部會計控制的意見認識有分歧，需進一步統(tǒng)一和提高。
2.內部會計控制制度不完善，執(zhí)行力不到位
近年來，我國的會計理論界對內部會計控制尤為熱衷，國內外的資本市場也迅猛發(fā)展，這些都催生了內部會計控制制度的建立。但是，從社會現(xiàn)實的角度觀察，一方面，某個領域出現(xiàn)了問題總會引起某項制度的出臺。另一方面，這些制度即使具有較強的行業(yè)特征，但是適用面窄，普遍性、公認性和統(tǒng)一性較差。不健全的內部會計控制制度，對于企業(yè)的經(jīng)濟活動危害及其嚴重，因此，企業(yè)應該有一套完整的管理機制作保障。目前，由于資本市場發(fā)展發(fā)生了變化，這為出臺內部會計控制制度提供了最佳的契機。中國證監(jiān)會，中國銀監(jiān)會，中央財政部等頒布的各項法規(guī)中，這一現(xiàn)象已初見端倪。從另一個角度看，因某個領域出現(xiàn)了問題，相應的制度法規(guī)才會緊隨其后出臺頒布。另外出臺的新制度行業(yè)特征較強，適用范圍較窄，制度的普遍性難體現(xiàn)出來。制度的公用性、認知性、統(tǒng)一性沒有顯現(xiàn)出來。部門之間沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和協(xié)調，各自為政的事件屢見不鮮。目前，我國內部會計控制制度執(zhí)行力不到位現(xiàn)象也比較普遍，現(xiàn)有的內部會計控制制度制定后，在有效落實和實施等方面沒有引起足夠的重視，還停留在制度的文字編寫環(huán)節(jié)層面上。眾多企業(yè)的內部會計控制制度尚處于淺層次上，流于一種形式，只注重文字編寫，而忽略了制度制定后的操作。
二、完善內部會計控制的措施
1.設計完整的組織結構，構建良好的內部會計控制環(huán)境
企業(yè)的組織結構在發(fā)展之初都比較簡單，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和外界環(huán)境的不斷發(fā)展，企業(yè)要重新設計一個組織結構，內部框架需從重新組建整合。新整合后的組織機構對企業(yè)的內部控制結果有直接的影響，這種新型的組織結構會直接影響到企業(yè)內部會計控制的效率。企業(yè)要根據(jù)自身的特點，對組織結構進行重新設計。根據(jù)不同的管理需求設計出不同的管路理層面。部門之間的職能劃分科學合理。責，權，利在各部們職能中都有明確規(guī)定。企業(yè)要根據(jù)自身的特點，做到高效、協(xié)調、科學的劃分各部門之間的職能，根據(jù)權責統(tǒng)一的原則，確定各部門之間的權利與責任，按照各部門的經(jīng)營任務和特點劃分崗位，為各崗位選擇合適的人才。適合的人才安置在適合的崗位。企業(yè)內部會計控制應注重管理者對員工的控制作用，企業(yè)管理者是企業(yè)內部會計控制環(huán)境的建立者，內部會計控制是否有效果，企業(yè)的領導者與員工對內部會計控制制度有了充分的了解，企業(yè)具備了良好的內部會計控制環(huán)境，在經(jīng)濟活動中抗風險能力就會增強。
2.健全內部會計控制體系，強化制度的執(zhí)行與監(jiān)督
內部會計控制作為一個系統(tǒng)，包括成本費用、對外投資、資金管理、預算管理等內容，企業(yè)要建立健全內部會計控制體系，必須把這些有機系統(tǒng)結合起來，將內部會計控制深入到整個財務管理過程中去，這樣既保證了資金的周轉、資產(chǎn)的完整和經(jīng)營的效率、效益，又發(fā)揮了財務管理在整個系統(tǒng)中的作用。企業(yè)內部會計控制應落實到各個環(huán)節(jié)，要定期審核內部會計控制制度的執(zhí)行情況，要以實際情況為依據(jù)，以制度為準繩，公開、公平、公正的進行審核，審核結果應給予相應的獎懲，并將獎懲情況公開。企業(yè)的管理人員必須在內部會計控制中以身作則，同時，在成本效益約束的情況下支持審計委員會，并建立、健全全方位的內部會計控制制度，帶頭遵守內部會計控制制度，強化制度的執(zhí)行與監(jiān)督。
三、結語
總體來講，企業(yè)建立完善的內部控制體系的同時，還需根據(jù)自身的業(yè)務活動范圍對控制制度作出相應的修改和調整，健全內部會計控制體系，強化制度的執(zhí)行與監(jiān)督，確保企業(yè)的經(jīng)濟活動穩(wěn)步健康的發(fā)展。
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