施工企業(yè)項目管理模式下內部效益審計實施的探討

[摘要]本文從施工企業(yè)內部效益審計目標、內容、組織工作和程序、結果等方面進行了有益探索，在理論上有所創(chuàng)新的同時，突出了可操作性。在確定審計目標時，以項目管理目標為基準；在界定審計內容方面，重點審計內容圍繞分解的項目管理目標而設；實施審計程序充分考慮最終審計結果的利用；在審計范圍、審計取證等方面進行了創(chuàng)新。[關鍵詞] 施工企業(yè)項目管理模式

【施工企業(yè)項目管理模式下內部效益審計實施的探討】相關文章：

淺析施工企業(yè)工程項目內部效益審計實施03-21

施工企業(yè)的內部控制優(yōu)于外部審計的探討03-24

淺談施工企業(yè)項目內部審計的措施和方法05-20

審計視角下內部控制相關概念的探討03-22

內部控制審計的探討12-08

物資供給企業(yè)績效的內部審計探討03-28

對內部控制與內部審計關系的探討03-21

企業(yè)內部審計機構設置探討03-18

家族企業(yè)內部審計問題探討03-22

現(xiàn)代企業(yè)制度下的內部審計芻議12-09